Главная      |      Поиск резюме      |      Поиск вакансий      |      Добавить резюме      |      Добавить вакансию

Вакансии
в Киеве

Руководство, HR
Банковская сфера
Финансы
аналитика
склад
продавцы
реклама
лингвистика
Страхование
Офисный персонал
Программисты
Web-разработчики
Сис. администраторы
Коммуникации и связь
Услуги
наука
технологи
спорт
дизайн
охрана
гостиницы
Недвижимость
Транспорт
Строительство
Производство
Юриспруденция
Работа для моряков
искусство
Работа за рубежом
Удаленная работа
Временная работа
Работа для студентов
Разное

Поиск работы
в Киеве
Пользовательского поиска

Резюме
в Киеве

Руководство, HR
Банковская сфера
Финансы
аналитика
склад
продавцы
реклама
лингвистика
Страхование
Офисный персонал
Программисты
Web-разработчики
Сис. администраторы
Коммуникации и связь
Услуги
наука
технологи
спорт
дизайн
охрана
гостиницы
Недвижимость
Транспорт
Строительство
Производство
Юриспруденция
Работа для моряков
искусство
Работа за рубежом
Удаленная работа
Временная работа
Работа для студентов
Разное

Раздел:  Руководство, HR   РЕЗЮМЕ №7

Желаемая должность:Директор по персоналу Зарплата договорная
Личная информация
Ф.И.О: Кудрявцева Наталья Васильевна
Возраст: не имеет значения
Пол: Женский
тел.: 8 (067) 854-83-53 Email:
E-mail: Ydacha27@rambler.ru
Требования и условия
Категория: Руководство, HR
Образование: высшее
График работы: полный день
Место работы: не имеет значения
Резюме:  Резюме
           Кудрявцева Наталья Васильевна

Дата рождения: 27.05.1982
       моб.:8 (067) 854-83-53
Email:
Образование: Практическая психология (диплом с отличием)
Учебное заведение: Николаевский Государственный университет
им. В.А.Сухомлинского

Трудовой стаж: (6 лет)
Работа в Киеве – 2005-2008 г.

«CityClubCard» (с «0» ) г. Киев
Директор по кадровым вопросам и быту.

Создание и внедрение кадровой политики предприятия:
1.Поиск и подбор персонала.
2.Психодиагностика.
3.Прописание должностных инструкций.
4.Учет рабочего времени.
5.Структура предприятия.
6.Создание штатного предприятия.
7.Внедрение систем взаимодействия отделов.
8.Разработка мотивационной программы.
9. Адаптация сотрудников.
10.Анализ зп.
11.Ежемесячные итоги по работе персонала.

ООО «Спецторг» (Автобизнес)
Менеджер по персоналу
       1. Подбор и оценка персонала всех рангов.
       2. Осуществление первичного отбора.
       3. Организация и участие во вторичных собеседованиях.
       4. Взаимодействие с заказчиками на всех уровнях.
       5. Подбор персонала для региональных представительств компании.
       6. Контроль региональных менеджеров по персоналу.
       7.Психодиагностика кандидатов и действующего персонала.
       8. Взаимодействие со столичными и региональными СМИ.
       9. Подготовка рекомендаций о кандидатах .
      10.Составление отчетности.
      11.Выезд в регионы для непосредственного участие в отборе.

ООО «Контракт-М» (Производство сейфов)
Менеджер по персоналу
           Поиск персонала (рабочие, ИТР)
           Проведение собеседований
           Ведение трудовых книжек
           Формирование приказов
           Больничные листы
           Штатное расписание
           Разработка анкет претендентов
           Проведение корпоративных мероприятий




 Самообразование (курсы и тренинги):

1.Пользователь ПК октябрь 2000г
2.«Волонтер в социальной работе» 11*2000 - 11*2001
3.Основы предпринимательской деятельности май 2001
4.”Как начать собственный бизнес” 06*2001 - 10*2001
5. «Лидерство-залог успеха » г. Киев апрель-октябрь 2002
6. «Навыки управления НПО» г. Киев 12-15июня2002
7.«Адаптация и наставничество в действии» ноябрь 2007


Компьютер: Word, Excel, 1C, Internet.


ПРОЕКТ

План работы HR-отдела.

ШАГ1: УЧЕТ КАДРОВ.
1. Документооборот.
Создание и утверждение основных стандартов.
1.)Заявления:
1.Заявление о приеме на работу.
2.Заявление об увольнении с работы.
3.Заявление на отпуск.
( плановый ежегодный отпуск)
(декретный отпуск)
(учебный)
Форма учета: Журнал регистрации заявлений.

2).Приказы: (по кадрам)
1.Прием.
2.Увольнение.
3.Перевод.
4.Отпуск.
Форма учета: Журнал регистрации приказов.

3.)Личное дело сотрудника.
(полный набор документов в соответствии переписи).

4.)Трудовые книжки.
(ведение, хранение, регистрация, согласно классификатору профессий Украины).
Форма учета: Книга регистрации трудовых книжек и вкладышей к ним.

5.)Штатное расписание.
Форма учета: Таблица, заверенная М.П. и подписью Генерального директора.
6.)Система увольнения.
Разработка и внедрение.
Заявление.
Обходной лист.
Форма учета: Журнал регистрации выдачи трудовых книжек.
Архив личных дел.


ШАГ 2: ПОИСК И ПОДБОР ПЕРСОНАЛА.

1.Прописать и утвердить процедуру поиска и подбора персонала.
(С указанием сроков подбора, необходимых документов и методик).

Сроки подбора:
Ранг1. Рабочие специальности - от…до…дней.
Ранг2. Служащие, менеджеры среднего звена - от…до…дней.
Ранг3.Топ-менеджеры, руководители – от…до…дней.

Документы:
1)Заявка на подбор персонала.
2)Шаблон объявления для размещения в СМИ.
3)Образцы гарантийных писем для размещения объявлений.
4)Анкета кандидата.

Методики:
Психологические аспекты
1.Сделать «первичный срез»:
По таким показателям
1.Методика диагностики межличностных и межгрупповых отношений «Социометрия»)Дж.Морено.
2.Методика диагностики направленности личности Б.Басса
(Ориентационная анкета).
3.Методика диагностики степени удовлетворенности
основных потребностей.
4.Экспресс-методика по изучению социально-
психологического климата в трудовом коллективе
О.С. Михайлюка и А.М.Шалыто.
5.Методика определения стиля руководства трудовым
коллективом В.П.Захарова и А.Л.Журавлева.
2.Психогеометрический тест(«расстановка людей в коллективе»).
3.Тренинг для руководителей.
4.Тесты профилирующие по должностям).
5.Опросники ежемесячные.
6.Создавать план тестирования на каждый месяц.

Внутренняя отчетность участка поиска и подбора:

1.Учет базы резюме.
2.График ежедневных собеседований.
3.Отчет, проведенных собеседований.
4.Журнал входящих звонков.
5.Учет исходящих звонков по каждой вакансии.
6.Статистика показателей.
7.Формы еженедельной, ежемесячной отчетности.


ШАГ3:АДАПТАЦИЯ СОТРУДНИКОВ.

1.Положение об адаптации.
2.Программа адаптации.
3.Инструкция по введению в должность.
4.Аттестационный лист по результатам адаптации.
5.План мероприятий по профессиональной адаптации.
6.дневник новичка.
7.Итоговая адаптационная анкета.
8.Бланк аттестации по результатам испытательного срока.
9.Оценка деятельности работников в период адаптации.
10.Отчет сотрудника по результатам испытательного срока.
11.Заключение о работе сотрудника в период и.с.


Как следствие, разрабатываем

«Положение о наставничестве»:
1.Цели и задачи наставничества.
2.Организация наставничества.
3.Обязанности наставника.
4. Права наставника.


ШАГ4:МОТИВАЦИЯ СОТРУДНИКОВ.

Система материального стимулирования.
Система нематериального стимулирования.
Система штрафов.
Система Лояльности.
Анализ з*п (каждые 6мес).

Для определения трудовой мотивации
Тесты Владимира Герчикова (5типов).

ШАГ4:СТРУКТУРИРОВАНИЕ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ.

1.Создать и утвердить схему структуры предприятия.
2.Инструкции, положения по кадрам.
3.Разработка должностных инструкций, систем взаимодействий
отделов.
4.Система учета рабочего времени.
5.Прописание бизнес-процессов.


ШАГ4:КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА.

Создать Кодекс Предприятия
(свод правил, распоряжений, приказов, инструкций).

04.06.2009г.
Создала: Кудрявцева Наталья Васильевна
8 067 854-83-53.
Дата публикации: 2009-08-11 15:41:54

Реклама

Поиск резюме      |      Поиск вакансий      |      Добавить резюме      |      Добавить вакансию      |      Карта сайта вход в аккаунт
По всем вопросам обращайтесь y20[dog]mail.ru